2022年経営方針
2022年、コロナ自粛明けの12月をなんとか乗り越えることができました。
今年でアッシー代行立ち上げから16年目を迎えます。
こんな社会情勢の中、アッシー代行が生き残っているのは皆さんのご協力あってのものです。
本当にありがとうございます。
アッシー代行を20年30年続く組織にしていきたいと思っています。
今年荒井が行いたいことは変化に対応できるためのリスク管理です。
1、【本業、プライベート優先で】
2、【 メンバー同士でフォローが ができるように】
3、【儲からなくてよい。黒字を維持する。】
4、【ルールを単純なものに変えていく】
【本業、プライベート優先で】
大垣の代行業界は低料金で営業せざるを得ず運転手の収入的に厳しい現状があるため
無理せず本業の仕事に影響が出ないレベルで携わっていただきたいです。
本業の繁忙期に来れなくなったり、本業の勤務地が遠方になったり、
本業での急な残業、急な冠婚葬祭、体調不良などがあっても、
遠慮なく予定を変更できる所がアッシー代行の魅力だと思っています。
無理せず長くアッシー代行に携わってもらいたいです。
【 メンバー同士でフォローができるように 】
コロナの影響で仕事が数か月途切れ、仕事上のルールの口頭での伝承が難しい状況になっておりおりました。営業活動が行えず申し訳ありませんでした。
今後もコロナの感染状況や物価のインフレや災害による経済の混乱が起きやすくなると予想しております。
新人さんを今後も定期的に入れていく予定です。ベテランの方は一緒に組んで一人前の業務ができるレベルに育てて欲しいと思っています。在籍期間に関係なく業務のスキルは人それぞれです。マウントをとったり足を引っ張ったりせず円滑にに業務を行えるようにやさしく指導、コミュニケーションをお願いします。
【儲からなくてよい。黒字を維持する。】
大垣の代行業界は低料金で営業せざるを得ずコロナの影響もあり、代行の経営は以前に増して儲かりません。そんな中、電話代や、事故時の損害を会社で負担しながらも大きなトラブルさえなければ赤字にならない状況が作れそうです。そのような状況でアッシー代行を継続するためには、荒井は別の事業で収益を上げなくてはいけません。どうか荒井が稼働しなくても営業ができるようにご協力をお願いします。
【 ルールを単純なものに変えていく 】
代行運転に関する法律も頻繁に変わります。
大垣の景気も予想不可能な状態です。
税金や、ガソリン価格などでも経営状況は変化します。
完成された組織やルールで仕事をしているわけではありませんので
柔軟にルール変更をしていって変化に対応できる組織にしていきたいです。
新しい人を入れたときに複雑なルールだと教育が大変ですし覚える方も大変です。
ルールは新しく作りつつ、単純化してルールの数を減らしていきたいと思います。
アッシー代行は荒井の独裁で経営をしたくは無いので
「こういうルールに変えて欲しい」「お客さんからこんな意見があった」など遠慮なく報告してください。
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